«Мы сейчас увидим огромное количество предприятий из того числа, которые подпадают под этот НДС, которые будут дробить бизнес и закрывать его ввиду того, что он становится нерентабельным. Беда НДС не только в том, что его нужно платить, а в том, что его администрировать сложнее, и малому бизнесу, который всю бухгалтерию вел на коленках, брать бухгалтера в штат зачастую рушит всю прибыльность. Это кажется, что 60 млн рублей выручки — это большие деньги, для физлица может быть, но не для юридического лица, особенно для малого бизнеса, который, как правило, маржинальность имеет в размере 5-7% от годового оборота, и для них любые затраты очень чувствительны. Второе открытие из этого комментария для меня в том, что, если ты в 2024 году выручку сделал больше 60 млн рублей, а этот закон вышел в тот период, когда уже у многих в 2024 году было больше 60 млн выручки, то в 2025 году ты уже априори в календарном году должен будешь платить НДС. Конечно, огромное количество предприятий, которые сейчас прочитали этот комментарий, просто под нож кинут компанию, зарегистрируют новые в 2025 году, чтобы хоть каким-то образом скомпенсировать и сэкономить на этом налоге. Третья проблема заключается в том, что сама компания НДС платит, но остается на упрощенной системе налогообложения, и здесь вопросов больше, чем ответов: как компания — плательщик НДС будет этот НДС к зачету принимать, будет ли она работать с этим контрагентом как с компанией, которая платит НДС, или нет, плюс шкала НДС тоже идет плавно, она повышается в зависимости от выручки, здесь опять же вопросов больше, чем ответов».

«Мы сейчас увидим огромное количество предприятий, которые будут дробить бизнес и закрывать его ввиду того, что он становится нерентабельным. Беда НДС не только в том, что его нужно платить, а в том, что его сложнее администрировать, и малому бизнесу, который всю бухгалтерию вел на коленках, брать бухгалтера в штат зачастую рушит всю прибыльность. Это кажется, что 60 млн рублей выручки — это большие деньги, для физлица — может быть, но не для юридического лица, особенно для малого бизнеса, который, как правило, имеет маржинальность в размере 5-7% от годового оборота, и для них любые затраты очень чувствительны. Второе открытие из этого комментария для меня в том, что, если ты в 2024 году сделал выручку больше 60 млн рублей, а этот закон вышел в тот период, когда уже у многих в 2024 году было больше 60 млн выручки, в 2025 году ты уже априори в календарном году должен будешь платить НДС. Конечно, огромное количество предприятий, которые сейчас прочитали этот комментарий, просто под нож кинут компанию, зарегистрируют новые в 2025 году».

«Данные изменения в первую очередь коснутся владельцев торговых помещений, зданий и мест общего скопления людей. Фактически каждое место, где скапливаются люди, должно иметь паспорт безопасности. Это некая документация, которая согласовывается ФСБ, управой, префектурой, МЧС. Там расписываются планы эвакуации, планы того, как должны действовать человек, компания, сотрудники в случае террористической угрозы. Данные документы многие либо не имели вообще, либо делали номинально, не проводя своевременно обучение, не вводя действительно в эксплуатацию все меры безопасности, которые требует действующее законодательство, и относились к этому формально. Новое изменение в законодательстве дает право проверяющим органам первично вынести предписание, а вторично уже привлечь к уголовной ответственности владельцев, либо эксплуатирующие организации, либо арендаторов, кто, собственно, отвечает за нормы антитеррористической безопасности».

«Дело в том, что у нас малый бизнес — это до 2 млрд рублей. При сегодняшнем уровне инфляции и вообще выручки компаний нужно поднимать эти пороги минимум в два раза. Если мы сейчас говорим про амнистию, это касается как раз компаний, которые в группе не превышали выручку 2 млрд рублей. Допустим, у вас сеть ресторанов, и рестораны начали набивать кассу более 150 млн в год — вы вынуждены из одного юрлица делать два, три, четыре юрлица, желательно неаффилированных по учредителям, и, занимаясь одним видом деятельности ,дробить бизнес».

«Все, что «Яндекс» может поглощать, скупать и под своим лейблом выпускать, будет хорошо продаваться внутри маркетплейса, потому что рекламные возможности самого хозяина безграничны. Это аналог того, как сети «Пятерочка», «Магнит», «Твой дом» выпускают монобрендовые товары и скупают производителей. Допустим, «Наша марка», которая продается в гипермаркетах «Окей», — это разные выкупленные заводы, которые от производителя до дистрибьютора не имеют наценки, таким образом фактически давятся все конкуренты, поскольку продукция получается намного дешевле ввиду того, что нет наценок сети контрагентов, производитель является самим продавцом. Сейчас запустил «Яндекс» такой тренд, через какое-то время Wildberries и Ozon тоже будут скупать малые производства и торговать товарами под своим брендом — от мебели и текстиля до продуктов питания. Мы видим, что «Яндекс.Лавка» тоже выпускает продукты питания, и конкуренты стоят сильно дороже, а бренд — это просто купленный завод, который работал ноунеймом на разных заказчиков, а сейчас будет работать только на «Яндекс».